“許多理發師、美發店起名叫Tony，和我們品牌有非常大的淵源。”近日，國際美發品牌湯尼英蓋（TONI&GUY）中國區總經理鄧歡接受人民網專訪時說，這得益於TONI&GUY強大的教育實力，“在許多發型師心中種下了一顆種子，讓他們對這個品牌有認同感和情懷”。

TONI&GUY於2003年進入中國市場，2022年中國區總部遷駐深圳。“希望在大灣區發展更好，也希望為中國美發行業作出更多貢獻。”

“教育奠定品牌堅實的發展基礎”

人民網：品牌核心競爭力是什麼？

鄧歡：TONI&GUY門店遍布五大洲48個國家，有超634家沙龍、19家美發教育學院，是國際各大時裝周的造型合作伙伴。在總部所在地英國，TONI&GUY更是倫敦時裝周多年唯一指定美發贊助商，所以在時尚圈的話語權比較大。

教育、沙龍和產品“三位一體”的全產業鏈組合，讓我們實現“多條腿走路”，生命周期長、抗風險能力強。其中，教育奠定了我們在全世界、在中國發展堅實的基礎。

人民網：為什麼說TONI&GUY的品牌基石是教育？

鄧歡：美發行業對人才依賴度非常高。可以說，一個品牌想要成功或長期生存下來，就必須思考怎麼吸引人才、留住人才。

通過教育，我們為行業、企業源源不斷地輸入新鮮血液。人才吸引進來后，還要不斷給予養分。我們每年投入大量人力物力參與全球時裝周后台造型，讓藝術團隊去創造和引領潮流，再通過教育實現員工的能力提升，為品牌留住優秀人才。

“發布年度趨勢推動發型新潮流”

人民網：怎樣創造和引領潮流趨勢？

鄧歡：要想做好一般消費者的美感設計，許多靈感和元素來自T台造型。好的設計創造在舞台上以相對夸張的方式呈現出來，大眾消費去追隨這樣的潮流——這與時裝走秀類似。

每年10月的倫敦時裝周上，我們會推出12款“年度趨勢發型”。全球的研習中心老師來觀看發布秀，經總部培訓后返回本國授課，再由沙龍培訓員將內容帶回各自門店，這樣一層層傳遞下來。

人民網：如何適應本土消費者的審美？

鄧歡：在觀看總部的年度趨勢發布后，中國教師團隊會根據本土市場作出調整。優秀發型師掌握技術后，也會結合他對消費者的理解和認知，靈活運用。

這其實是一個融會貫通的問題。美發設計沒有什麼SOP（標准作業程序），不是每個發型都能100%還原給消費者。因此，TONI&GUY更願意把時間精力花在培訓、練習上，用好的技術，加上對本地消費習慣和品位的理解，給出每個消費者自己滿意的作品。

“長期堅持美感提升和技術訓練”

人民網：一名優秀發型師的專業性體現在哪？

鄧歡：用我們學院老師常說的一句話就是，“能用剪刀剪出來的造型，就不用卷發棒”。剪發造型美感更持久，不會洗完頭就沒了。這就是技術的力量，不必過度依賴工具。

這首先要求發型師具有美感鑒賞力，參與時裝周后台造型對美感提升效果就很明顯。其次，能夠通過技術實現想法，這需要系統體系下的長期訓練。這兩項都是我們在長期堅持做的。

人民網：如何更好培養美發行業的人才？

鄧歡：從助理小白到發型師，這樣的人才培養周期一般在三至五年及以上。現階段行業內仍有多年沉澱下來的優秀發型師，但新入行的年輕人越來越少，梯隊后備力量不足。

因此我們一直在呼吁，要提高行業人才匹配效率。通過企業、協會、政府的共同努力，讓優秀企業與好的職校、人才充分對接。

分享讓更多人看到