營商環境，優無止境，其事關各類市場主體健康成長與高質量發展大局，近年來，深圳堅持把優化營商環境作為“一號改革工程”，動作頻頻。自今年以來，光明區公明街道為貫徹落實光明區委“1+2+3+4”工作體系，積極探索，主動謀劃實施“園長六管”工作方法，亮眼成績單振奮人心。

園長大會現場

　　11月24日，深圳市光明區公明街道召開“園長六管”季度總結暨工作部署會暨業務培訓會，總結回顧今年以來“園長六管”工作成果，表揚優秀園長，激勵干部主動對標先進、向優秀看齊，形成比學趕超的良好氛圍，會議還研究部署了第四季度及2024年“園長六管”工作計劃，以期為推動光明科學城高質量發展貢獻蓬勃公明力量。

　　公明街道黨工委書記呂和玉，辦事處主任黃曉凰，班子成員羅龍基、吳太志、張經年出席會議並為優秀園長頒獎。

　　經濟高質量發展的公明路徑

　　打造光明科學城營商環境的“新標識”

　　“園長帶領‘三人小組’下沉到園區，摸索出‘園長六管’的實踐路徑，為產業發展注入動能，園區的質量和產業發展穩步提升。”會議開始，播放“園長六管”工作紀實短片，回顧園長服務園區企業“抓經濟”的工作成果，並通報近期“園長六管”考核情況，鼓勵大家四季度再接再厲。

公明街道企業服務中心業務服務現場

　　今年來，公明街道挑選64名精干力量下沉到園區，全面搭建“1個總園長+5個片區園長+64個下沉園長”工作體系，通過園長管空間、管准入、管服務、管招商、管安全、管黨建，配套打造產業空間智慧系統和企業服務中心，全覆蓋服務轄區所有“四上企業”和規下樣本企業，積極開展赴外地、展會、龍頭企業座談等多元園長招商活動，形成全員上陣抓經濟的格局。

　　經過半年多的探索和實踐，“園長六管”工作也取得了亮眼成績。今年以來，64名園長通過走訪服務挖潛企業產值80.4億元，規上工業總產值實現340億元，同比增長2.4%，增速比服務前提升24個百分點﹔規下樣本企業營收增速達35.1%，超過年度目標16個百分點﹔招引零刻垚等優質企業80家，產值合計達46億元，招商引資實現“雙達標”﹔累計騰退散亂污危企業148家，釋放產業空間15萬平方米。

　　“‘千斤重擔眾人挑，人人身上有指標’成了干部們抓經濟的共識，相關做法和成效贏得企業紛紛點贊，獲得市區各級領導肯定，‘園長六管’工作越做越實。”會上，公明街道黨工委委員吳太志對三季度園長工作考核結果進行通報。

　　“園長六管”已成為光明區推動經濟高質量發展的一條新路子，其以街道黨員干部為主心骨，以黨建引領干事創業的導向，以實踐增強干的動力，以內部合作形成干的合力，打造出光明科學城營商環境的新亮點、新標識。

　　優化營商環境隻有進行時

　　公明街道邁向“園長六管”2.0

　　“三季度以來，一直對接企業普樂華，幫其匹配產業空間，廠房問題逐步推進解決中。”通報結束后，優秀園長代表作交流發言，提到在了解普樂華擴產計劃后，第一時間為其騰挪了通洲工業園B棟一整棟3700平廠房。同時，為他們聯系了李鬆蓢特區建工的“工業上樓”項目，簽下超萬平廠房。騰挪和新租的廠房投入使用，預計產值從原來的幾千萬元擴大至3億元以上。

　　對此，公明街道辦事處呂和玉書記表示，園長要繼續做好空間摸排、整合、騰挪工作，引導園區自發形成散亂污危企業不引入的良好行業氛圍，著力引入優質潛力企業，不斷提升園區產業能級，促進公明經濟高質量發展。

　　一流的營商環境是城區最好的‘梧桐樹’、最大的‘吸鐵石’，“園長六管”1.0成績亮眼。但優化營商環境隻有進行時，沒有完成時，隨著會議推進到部署2024年“園長六管”工作計劃，公明街道“園長六管”也拉開了邁向2.0階段的帷幕。

　　會議要求，要進一步加強產業空間管理，持續開展空間摸排和統計，提升產業空間數據的實效性。要堅持不懈騰挪空間，進一步推動時間、空間上的“縱向橫向”整合。要用好產業空間智慧系統，將智慧系統打造成產業空間租售共享平台。要盡快探索制定街道版本產業監管協議，為產業空間管理提供有效抓手。

　　要充分發揮企業服務中心陣地作用，打造標准化企業服務體系，實現“小訴求現場解決、大訴求系統跟進”的格局。建立黨建引領的協同解決機制，發揮紅棉議事會作用，做到企業訴求矛盾不出園。要高質量策劃一批融資對接會、公明工業集市等活動，打造一批具有公明特色的惠企活動品牌。

　　要以園區招商為切口實現全民招商，“人人都是營商環境，個個都是公明形象”，開展全民招商，充分挖掘園區企業、展會甚至是個人朋友圈等各方資源，實現64個園區就是64個招商隊伍，加快形成“以商招商”“產業鏈招商”新格局，真招商、招真商、招實商、招有未來的商。

　　要充分發掘園區優勢，試點打造4個特色示范園區。打造2個高新技術產業集聚特色示范園區，結合區“8+5”產業規劃，選取轄區內基礎較好、條件合適園區作為試點，配套引入3-5家龍頭企業和上下游配套企業，打造新材料、高清顯示等示范園區。因地制宜打造2個配套產業特色園區，結合原有城區規劃建設需要，加快完善配套設施，可探索將部分工業園打造成為文化體育產業特色園區，讓“高質量”不失“高顏值”，園區也有風景點。

　　要管好園區安全穩定，為街道高質量發展守好底線。園長要持續推動電單車入園，做到應入盡入，做好交通安全的宣傳、檢查督導和通報，力爭園區電單車上牌率、戴頭盔率雙高。要緊盯企業歲末年初的安全生產情況，園長帶領“三人小組”開展地毯式安全生產大排查、大整治，提前做好風險排查處置。

　　公明街道行穩致遠，在推動原有各項任務落地的基礎上，“園長六管”將從1.0邁向2.0，推動公明經濟高質量發展再提速。相較於1.0版本，公明2024年“園長六管”工作計劃改革的程度更深、范圍更廣，如果說“1+5+64”，建立“1個總園長+5個片區園長+64個園長”工作體系是今年他們取得亮眼成績的改革密碼，那麼“6+64+N”，將“園長六管與64個園區招商、空間等資源，以及進一步到人人都是營商環境”做結合的深化改革方向，也將成為“園長六管”2.0成功的鑰匙和未來邁向更高台階的基石。

　　【表揚名單附后，排名不分先后】

　　會議還對2023年第三季度“三人小組”團隊先進個人、先進雛鷹園長、“園長六管”業務能手、十佳園長進行表揚，並有十名園長代表受聘為“招商專員”。

　　一、十佳園長

　　董景坤、饒湘洪、陳國平、黃信程、張杰、陳慶強、孫冬鬆、王揚、葉惠珍、黃嵐。

　　二、“園長六管”業務能手

　　曾智、梁榮高、陳偉鋒、劉磊、陳俊杰、邰海巍。

　　三、先進雛鷹園長

　　邱曉齊、胡濤。

　　四、“三人小組”團隊先進個人

　　陳偉保、程洪梁、梁志成、陳榮彬、高俊、陳燦安、文根生、李彬、賈福濤、梁泰軍。

　　五、招商專員

　　陳達平、賈利新、左滔、馬志杰、任舟宇、范鬆明、余亮、王龍賢、羅鐘、張振坤。

　　【撰文】谷政宇

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