近日，深圳市特區建工集團有限公司（以下簡稱“特區建工集團”）2023年度十大“黨建實事”評選結果揭曉，公布了一批在黨建引領高質量發展、基層治理、項目管理等方面實施的創新做法，引人關注。

2023年以來，特區建工集團黨委創新實施“標准+融合”生產力黨建品牌，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業治理優勢、發展優勢，為集團高質量發展不斷注入紅色動能。

插旗筑堡壘：抓好標准黨建 打造紅色堡壘

2023年，特區建工集團黨委印發“標准+融合”生產力黨建實施方案，建立基礎黨建標准化規范化制度體系，全面推動重大項目建設一線設立功能型黨組織、項目化黨組織，打造堅強有力的基層戰斗堡壘。

全年，該集團推動在重大項目一線設立臨時黨組織49個，劃定黨員示范區84個、黨員責任區196個，黨員先鋒引領成效明顯。集團38人獲省市“五一”勞動獎章、勞動模范、“深圳工匠”等榮譽稱號。

同時，在深圳市屬國企中，特區建工集團率先推行黨務工作者“持証上崗”模式，完成首批114人黨務工作者統一培訓考核和“持証上崗”，全年打造“黨群一線流動服務站”“職工之家”等服務陣地89個，共筑職工“精神家園”。

2023年特區建工集團還推動“書記項目”100%入庫管理。其中，深圳市市政集團黨委實施的“書記項目”——“紅色先鋒工程”行動，將爭創“黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員責任區”作為東湖水廠擴能改造工程項目黨建促生產的實踐載體，把黨建引領貫穿項目生產經營管理全過程。

為了確保項目工程建設全過程管控優質高效，東湖水廠項目臨時黨支部通過實施“積分超市”管理制度，將“安全積分”作為衡量黨員、項目管理人員和產業工人的“先鋒指數”，推進項目“文明工地”和“智慧工地”建設。

扛旗爭先鋒：抓實黨建創新 打造紅色矩陣

“標准+融合”生產力黨建一經推出，迅速點燃了特區建工集團各基層黨組織的創新爭先積極性。各單位紛紛結合實際，深化黨建品牌創建，在集團內形成了一個黨建核心連接若干個黨建點的“紅色矩陣”格局。

其中，建安集團黨委將“紅色觸角 ”延伸到寶龍專精特新產業園項目建設的全過程，堅持“黨建+精益建造”“黨建+安全文明”“黨建+志願服務”，快速、高效推進施工進度。

該項目歷時16個月，提前完成竣工驗收節點目標，助力園區企業順利入駐，加速推動“專精特新”“小巨人”企業“拎機投產”，為深圳“20+8”產業集群和龍崗區“3+4”區域產業格局高質量落地提供有力支撐。

天健粵通黨委堅持“黨建+品質履約”，以“穩”為基礎，創新智慧管養模式，打造2路1橋1隧養護示范標杆﹔以“新”為提升，研發城市AI智慧巡查慢行系統，提升巡查效率。

憑借優質服務，2023年天健粵通獲得3個公路養護作業單位資質証書，是廣東省第一批獲取養護資質的單位。

同時，“黨建+技術創新”“黨建+應急搶險”“黨建+精品工程”等品牌，也逐漸在路橋集團形成。

通過開展黨員領導帶頭專項整治人行天橋坡道濕滑問題，黨員突擊隊搶修蓮塘盤山坍塌路面險情等各項行動，路橋集團黨委引導黨員干部在急難險重任務面前沖在前、干在前，不斷打破黨建與業務的“藩籬”。

亮旗攻難關：抓深黨建融合 打造紅色引擎

2023年，特區建工集團聚焦主責主業，充分發揮黨建在文明施工、安全生產、生態治理等工作中的引領作用。在業務一線，廣大黨員敢於動真碰硬、敢於“啃硬骨頭”，匯聚起攻堅克難的強大戰斗力。

例如，經過60余天扎根現場的埋頭苦干，寶安羅租“工業上樓”項目臨時黨支部順利完成權屬核查、外業調查、測繪評估以及一“戶”一檔等工作。

天健和瑞府項目也不斷強化黨建先鋒引領，主動做到情況掌握在一線、工作推動在一線、問題解決在一線，以高品質要求項目交付，逆勢強推營銷破局，打造人才住房示范標杆。

新技術的應用同樣離不開黨員的先鋒踐行。固廢公司黨支部開展了建廢分揀機器人首次示范應用，打造“綠色拆除+資源化綜合利用”示范樣板。

天健棚改黨支部則將黨建與服務回遷業主結合起來，入伙現場黨團聯合開展“服務在一線，合力助回遷”活動，設立暖心服務站，由黨員帶頭主動靠前服務，助力羅湖棚改這一重大民生工程全面收官。

此外，特區建工集團還打造了紅色物業項目，構建起業主黨組織、業委會和物業共同參與的治理新格局，破解“小區病”。目前，紅色物業項目滿意率持續提升，客戶投訴及時處理率100%。

通過實施“標准+融合”生產力黨建，特區建工集團改革發展取得豐碩成果。

2023年，特區建工集團位列廣東省500強企業89名、服務業百強52位，旗下天健集團位列《財富》中國500強460位。主導實施的深港蓮塘（香園圍）口岸等一批項目獲評詹天佑獎、全國建筑智能化工程質量金質獎、廣東省優質結構工程獎等系列榮譽。

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