2023年10月25日，培訓班學員征詢南園新村業主城市更新意願。福田區委組織部供圖

“參加這次培訓，在摸爬滾打中鍛煉能力，進步非常明顯。”8月中旬，深圳市福田區人大常委會法制工作委員會副主任鄭瑜平回憶剛結束不久的培訓班，感慨說，“跳出舒適圈后，發現了更多可能，補足個人短板，修煉成‘多邊形戰士’。”

這是一場被許多學員干部稱贊為“不一樣的干部培訓”。

2023年10月以來，深圳市福田區創新干部教育培訓機制，探索開辦實戰化年輕干部培訓班，擇優調訓2批次、92名處科級干部。

把課堂設在項目一線，由組工干部貼身考察，直接參與推動轄區重大工程……在火熱實踐中，學員們提升能力、開闊眼界、錘煉作風。一眾優秀年輕干部脫穎而出，一批重大項目取得顯著成果，為福田區“二次創業”、實現高質量發展種下人才種子，匯聚強勁動能。

2024年6月6日，培訓班學員進社區開展防范非法集資快板宣傳。福田區委組織部供圖

實戰實訓 在游泳中學會游泳

“3個月來，每天都在主動學習、積極參與，通勤路上都覺得渾身充滿干勁。”福田區公共文體中心黨組成員、副主任林思思工作7年多，這一次，她在培訓班裡“找回了做新生的感覺”。

據了解，該實戰化年輕干部培訓班由福田區委書記黃偉點題打造，旨在讓學員干部走出“坐而論道”的課堂，走出“單向灌輸”的場景，在項目攻堅的火熱一線接受摔打磨煉，加速干部的成長進步。

“干部培訓，要讓學員留下深刻記憶，在火熱實踐中磨礪鍛煉、脫一層皮。”福田區委組織部相關負責人表示。

為此，福田區委組織部精心謀劃，推出“硝煙訓練場、炮火實戰營”年輕干部培訓班。3個月裡，學員干部全體脫產培訓，經過3天理論學習、4天專業課程教學后，超90%的時間扎根項目一線，攻堅實戰、邊學邊練。

第二期培訓於2024年3—6月舉行。52名處科級干部混編成7組，分別投入福田區城市更新、保障性住房建設、金融風險防控等項目工作中。

專業課程階段，項目相關領域分管領導、業界專家等專題教學，補足學員專業知識，一線業務骨干也傾囊相授，分享簡單管用的“土辦法”。走出教室進入實戰場，導師們與學員捆綁作業、搭班干活。

面對工程管理這一全新領域、陌生環境，鄭瑜平一進組就“感到很大壓力”。工作伊始，群眾溝通陷入僵局，小組主動出擊，鄭瑜平也充分發揮人大工作聽取民意的“看家本領”，與業主們聊天破冰，在紛繁局面中厘清頭緒，“抓住每個問題去想辦法、找資源”。

文件上簡單的兩行字，落實到街道部門裡怎麼實現？怎麼和群眾更好地溝通？能否建立起長效機制從源頭化解？“培訓方式的轉變，帶來了工作理念、服務意識的轉變。”福田區退役軍人服務中心主任楊愷表示。

小組“三天一復盤”，反思不足梳理經驗，共同研討解決辦法﹔導師“四天一送課”，根據所急所需授課，針對性提供資源和指導﹔項目“五天一點評”，及時匯報攻堅學習情況，隨時評估調控……邊實踐、邊總結、邊提升，學員干部走出“舒適圈”磨礪成長，攻堅項目也在一步步摸索中柳暗花明。

從懵懵懂懂，到行家裡手，學員干部成長迅速，還把培訓成果帶回了本職工作。“雖然工作內容不同，但保留了培訓班裡的作風習慣、能力方法，工作更加得心應手。”楊愷說。

2024年4月26日，企業給培訓班送來致謝錦旗。福田區委組織部供圖

服務發展 化戰斗力為生產力

2024年6月，二期培訓班收官結課，收獲了來自多方面的100%滿意度：不僅參訓干部、派出單位對培訓效果打出滿分，作為用人方的項目責任單位也紛紛給出好評。

“來之前，沒指望學員能幫到什麼忙。”河套合作區空間統籌項目責任單位、福田區土地整備中心主任劉向國坦言。該項目涉及產權糾紛等眾多歷史遺留問題，談判協調難度大，非常有挑戰性。

培訓班遴選的項目，都是福田區重點工作中的“硬骨頭”：土地整備、城市更新、保障性住房建設、防范化解非法集資……福田區委組織部相關負責人介紹，培訓項目聚焦高質量發展，結合轄區重點項目，希望匯聚各方資源力量打開突破口。

入駐項目后，學員們與責任單位齊心協力，沖在最前線，調研踏勘、制定方案，直接參與對市屬國企的協商談判等，促成多家企業簽署搬遷協議，騰退產業空間約2700平方米，打開重難點項目攻堅工作的新局面。

“年輕干部點子多、能力強、作風硬，自我成長之余，也倒逼了我們工作的開展，對項目取得階段性進展起到關鍵作用。”劉向國說。

轄區某“工改工”項目停工近10個月，梅林街道黨工委委員徐瑞抱著“試一試”的心態，找上了攻堅小組。推進原定任務的基礎上，組長楊愷帶領組員接下挑戰，聯動福田區城市更新和土地整備局、區金融工作局、銀行、企業等，對接市級單位，創新推動深圳市首例在建工程抵押登記成功落地，助力項目獲得2.5億元貸款並順利復工。

攻堅小組勢如破竹，背后也離不開調訓人選與組隊的精心設計：不僅考慮到學員個人背景和性格特點，還兼顧了其所屬部門、所鏈接的資源，推動區級資源下沉、協同聯動。

例如，兄弟高登高新產業園租戶清租搬離工作中，學員干部易瑋群發揮法學專業背景優勢，全程參與租戶協商談判，解讀清租政策、提供法律咨詢﹔林思思發揮物業工作經歷優勢，協調政府物業資源與專業租金評估，幫助企業搬遷安置。小組入駐項目后，所負責的428棟樓宇清租，僅20天即實現100%簽訂清租協議。

“每開一個訓練營，就要攻下幾個山頭。”福田區委組織部相關負責人表示，經過3個月集中攻堅，培訓班二期7個項目全部取得階段性成果，實現了干部教育培訓與服務中心大局有機融合、同頻共振。

2024年3月26日，培訓班學員就城市更新征詢東大門坊業主意見。福田區委組織部供圖

賽場選馬 實現訓考督一體化

實戰培訓中，組工干部王鳴澤身兼“戰斗員+觀察員”（以下簡稱“兩員”）雙重身份：除了全程參與攻堅工作，他還會對同組成員進行實時“戰場速寫、隊伍畫像”。

福田區委組織部創新考察機制，遴選7名組工干部編入7個組中。“我們有一個小紅本、一張表格、一項排名機制，全過程、近距離跟蹤考察學員表現，選拔出真正優秀的干部，同時也發現一些后進干部。”王鳴澤介紹。

“觀察員不是袖手旁觀、指手畫腳。”培訓期間，他像其他學員一樣，全身心投入所在項目，摔打磨煉自身本領。與此同時，7名“兩員”干部還會實時記錄項目進展、困難挑戰和干部表現，定期匯報交流，協調呼叫支援。

攻堅項目相關責任單位、責任人員，也進入了觀察員的“工作視野”。在項目推進過程中，有觀察員發現，一些項目所涉部門、干部自我切割、消極應對，影響攻堅效率。“兩員”干部及時協調解決，並通過串聯比對、交叉印証形成評價信息，為后續獎懲激勵、選人用人提供重要參考。

“‘兩員’干部像水平儀，工作推進困難時配合組長協調解決，確保項目順利推進﹔也像核磁共振，對干部進行立體式考察，透視、甄別、切片、化驗和會診，檢視隊伍問題，識別考察干部。”王鳴澤形容道。

育人識人同步開展，培訓變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。“隨時准備接受檢閱，一定是對工作心中有數、如數家珍。”首期學員、福保街道辦事處副主任徐海霞表示。

培訓期間，福田區委常委、組織部長王浚常態化“四不兩直”深入項目現場。“接待室都沒進，直奔8樓的4人小組辦公室，深度溝通2個多小時，了解一線真實狀態、協調解決堵點難題。”這樣的考察機制，讓不少學員、項目方留下了深刻印象。

項目培訓表現被計入學員年度考核，作為職級晉升、提拔重用的重要參考。

2023年下半年的一期培訓班，發掘儲備了18名、提拔重用了4名優秀年輕干部。兩期培訓結束，人才庫新納入了100多名優秀干部，為下一步干部選拔任用提供有力支持。

辦好一個班、選好一批人、激勵一大片。如今，“硝煙訓練場、炮火實戰營”年輕干部培訓班的品牌逐漸打響，影響力不斷擴大。王浚表示，福田區委組織部將不斷健全完善培訓機制，繼續高質量高標准滾動開展實戰培訓，幫助更多年輕干部把美好理想書寫在福田大地。

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