2026年5月14日，深圳報業集團召開第三屆職工代表大會第六次會議暨深化系統性變革工作推進會，回顧並通報啟動系統性變革一年取得的階段性成效，同時發布下一階段深化系統性變革的20條措施，以生態創新推動系統性變革走深走實。

　　主力軍加速挺進互聯網主戰場

　　去年5月，深圳報業官宣啟動系統性變革，聚焦主責主業，以提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力為核心任務，一體推動內容生產、全媒體傳播、評價機制、產業生態、技術底座、組織架構、管理和人才體系等“七大變革”，建設現代智媒集團。一年變革探索，以互聯網思維主導的內容生產流程重塑、傳播矩陣重組、評價體系重構、技術底座重建、人才隊伍重整、管理機制重立全面邁出新的步伐。

多位親歷變革的一線骨干員工代表進行了變革故事分享。

　　聚焦內容一體化生產、技術一體化支撐、經營一體化統籌，深圳報業在變革中進行了集團成立以來動作最大的組織架構調整，建立“1總部+5中心”新架構，採編單位打破“小院高牆”重組為要聞、國傳、都市融媒三大內容中心，技術中心“一朵雲”管技術，產業中心“一盤棋”搞經營，初步形成集約協同、一體調度、差異作戰的新體系。圍繞新架構重塑工作流程機制，出台《新媒體考核方案》，內容考核評價以數據和效果說話，從重生產計酬向生產和傳播並重計酬轉變，集團內首次實現跨單位、貫通多端口的考核方式和標准的統一。

　　調轉優化媒體產能，集中力量打造“1主報+1總端+1組號”的核心傳播陣地。市委機關報《深圳特區報》作為主報，進一步突出“改革開放第一報”底色，做實“時政新聞+深度報道+理論評論+輿情應對”四大核心功能，全新推出《窗口》雙語周刊等七大周刊。新媒體龍頭“讀特”作為內容總端，實現“六端合一”，獨創“總端+分端”模式，全方位圍繞深圳提供在地化資訊和服務。在第三方商業平台做火一組賬號，重點運營“深圳特區報”“深圳新聞網”“深政觀察”“察理思特”“派客來了”等賬號，形成權威發布的媒體矩陣號和深耕細分領域的特色垂類賬號IP。紙媒煥新重塑價值定位，《深圳商報》《晶報》2026年從日報改周報，打造服務經濟實體、城市文化的精品化周刊，走“專精深”辦報之路。

　　推動“適網化”生產傳播，啟動視頻化戰略，探索融媒工作室“主理人”機制，推出“爆款加速計劃”“科創賽博社”等訓戰平台，多措並舉牽引採編主力軍從“文章高手”向“視頻能手”“全媒尖兵”轉型，《華強北日均300萬件包裹鏈動全球》《深圳110米高“垃圾山”連根拔起！你以為的“負資產”被盤活了！》《起底鼎益豐》《這輛“無聲網約車”， 你坐過嗎? 》《48小時暖心反轉！深圳這家店又“活”了》等一批具有時代感、煙火氣、年輕態的精品脫穎而出，在中宣部“三好”作品榜單上，深圳報業從2025年11月至2026年2月連續4個月“榜上有名”，入選中國記協微信公眾號“我的代表作”專欄的作品數量、質量也實現突破。

　　成立“問政深圳”工作室，搭建政情民情溝通橋梁，問政類帖文的回應率從70%提高到超95%，300多篇問政類報道的全網總閱讀量超1.4億次，推動深圳灣公園BOX項目整改等數百件民生問題解決，成為城市治理重要助力。

　　探索個性化敘事、情感共鳴的國際圈層傳播新路徑，英文《深圳日報》（《Shenzhen Daily》）創建“Z世代”深圳高校國際傳播俱樂部（Z10），招募近30個國家的60名青年核心成員在海外社交平台傳播中國文化與城市故事。

　　變革中技術權重加碼，啟動覆蓋深智媒雲、語料庫、智能體、C端AI應用，貫穿“基礎設施—中台能力—智能應用”的AI賦能體系建設，AI技術成為變革通用底座，“深報智匯”傳媒大模型獲得中央網信辦模型和算法雙備案。做大基於媒體影響力的產業規模，文創、會展、資本運營三大新支柱業務“造血”機能不斷增強，首個孵化的數據產品“深圳城市洞察”完成資產入表並獲得銀行授信融資。打通人才引育、使用、激勵全鏈條，推動人才隊伍建設向“治理數智化、培養體系化、激勵長期化、人才年輕化”轉變，組建“深報傳媒研修院”，啟動青年之家和產教評融合平台，構建系統性培訓與青年成長體系。

　　以奮斗者的姿態在干中破題找答案

　　會上，多位親歷變革的一線骨干員工代表進行了變革故事分享，講述了各自擁抱變革、積極求變的案例故事，分享自己的變革轉型方法論和思考。

深圳報業集團黨組書記、社長劉大嶺在講話中將一年變革階段性成效總結為“七個之變”——思想觀念、體制機制、媒體陣地、新聞輿論“四力”、技術牽引、產業經營、人才隊伍七個方面呈現新的正向變化。她直言，深圳報業系統性變革仍處於轉型深水區，深層次結構性矛盾還沒有完全解決，仍面臨著高效協同的“高牆”之困、內容生產的“影響”之困、現金流的“生存”之困、人才建設的“本領”之困、行業競爭的“夾縫”之困、科技賦能的“落地”之困、“四種主義”的“擔當”之困。下一步，深圳報業將鞏固好“七變”成效，回答好“七困”難題，聚焦內容精准提質、傳播精准觸達、考核精准激勵、技術精准支撐、經營精准變現、機制精准賦能、人才精准識用等“七個精准”發力，圍繞這三個“七”講好“三七二十一”的故事，以“20條措施”為綱，一件一件抓落實，以奮斗者的姿態在干中找答案。

　　聚焦“八化”和“生態創新”深化變革

　　據悉，深圳報業深化變革“20條措施”的關鍵詞是“八化”和“生態創新”，將緊扣在地化、視頻化、平台化、IP化、特色化、功能化、智能化、社交化，著力創新內容生態、技術生態、產業生態、組織生態，實現內容向強、技術向智、經營向活、管理向精的系統升維。

“20條措施”分別對應四個生態建設，其中，10條涉及內容生態創新，包括：圍繞中心、服務大局，打造“深圳故事”原創高地、分發高地和傳播原點﹔用足深港地域優勢，做大財經報道，做強經濟特色外宣﹔做實“扎根問政”，搭建政情民情溝通橋梁，助力提升城市治理能力﹔創新多元化內容生產模式，實現內容生產內外融通，構建用戶生態廣覆蓋IP矩陣﹔全鏈條升級採編一體化流程，建立集團新媒體統一調度平台﹔推動組織形態創新，新模式、新機制建立各類敏捷小組﹔科學化布局新媒體矩陣，從“泛傳播”向“精描像”轉變﹔以讀特為底座，構建統一有力超級中台﹔創新國傳敘事表達，做大海外社交媒體賬號，賦能城市營銷﹔建立科學評估輿論引導實效的評價體系。

　　2條涉及技術生態創新，包括持續推進AI技術體系建設，加快智能體落地應用﹔加快布局GEO（生成式引擎優化）工作，建設鵬城文化語料庫。

　　3條涉及產業生態創新，包括推動深圳報業控股集團公司實質化運作﹔打造多元化經營孵化器﹔推動文博會實現從“產業展示”到“價值共創”的能級躍升。

　　5條涉及組織生態創新，包括進一步優化組織結構布局和內設機構設置﹔優化合規管理體系和業務流程﹔構建“以崗定級、以級定薪、以績取酬”的崗職薪酬體系﹔構建“引選育用留”全周期人才發展生態﹔深化“可愛、奮斗、樂活”的組織文化建設。

　　採寫︱深圳報業集團記者 陳曉薇 丁光瑩/文 胡蕾/圖