深圳廣電集團舉行主流媒體系統性變革

階段性工作總結暨下一步工作推進會

“六大進階行動”推進“轉場”到“轉型”

　　5月14日，深圳廣電集團舉行主流媒體系統性變革階段性工作總結暨下一步工作推進會，會上宣布將實施“六大進階行動”，推動變革向深水區邁進，完成從“轉場”到“轉型”的新跨越。

　　去年5月官宣系統性變革方案以來，深圳廣電錨定“打造具有國際影響力、全國一流的數智化傳媒文化集團”目標，通過調整組織架構、再造生產流程、重構媒體矩陣、建設技術底座、重塑評價體系、優化經營布局等六大關鍵性舉措，完成了廣電媒體主力軍全面挺進互聯網主戰場、廣電服務能力全面挺進高品質城市文化服務主戰場的歷史性轉場，交出了系統性變革的實干答卷。

　　一是強化主流媒體傳播力影響力，優質內容供給實現新躍升。主題宣傳和精品創作有機統一，圍繞重大宣傳主題推出內容產品超7000條，同比增長41%。《在這裡，創造奇跡——深圳經濟特區建立45周年全媒體特別節目》，聯動全國73家省市及境外媒體參與直播，傳播量破5.5億次。

　　全年獲各級各類獎項287項，其中國家級75項，創近年最高紀錄。3件作品獲第35屆中國新聞獎，6件作品入選中宣部“三好作品”、43件作品上榜中國記協“我的代表作”“我在現場”等專欄。

　　二是創新自主傳播路徑，端號影響力實現新躍升。“百萬+”“千萬+”爆款產品數量僅半年就超過上年全年。“第一現場”客戶端日活增長12倍，日均使用時長增長60%。第一現場微博號和抖音號進入中宣部綜合評價榜單頭部方陣。新媒體矩陣全年累計閱讀量突破230億次，日均閱讀量增長超140%，第三方平台日均發稿量環比增長63.22%，稿均點贊、評論量同比增長均超60%。

　　三是提升國際傳播效能，放大深圳聲量實現新躍升。三大海外社媒平台賬號粉絲總量增長幅度近200%，月均發稿量增長400%，全年總播放量破1.46億次，百萬+爆款數超歷年總和。國際傳播項目《直說中國 全球發展倡議“朋友圈”》斐濟季，海內外累計閱讀量達1.32億次，獲700余家海外媒體轉載，觸達7億海內外受眾。

　　四是探索技術應用創新，數智引領效能實現新躍升。在地方衛視中第一批上線深圳衛視4K超高清頻道，全媒體日均受眾觸達人次較開播前增幅超三成。建成一站式虛擬場景生產平台，自研數媒智創智能體平台，上線三審三校、熱點預判等40余個智能體，實現全流程智能賦能，有效縮減生產周期。

　　五是持續豐富經營業態，服務城市多元場景能力實現新躍升。打造國內首個AI賦能文旅體消費智能平台“灣游記”，實現常態化運行，鏈接各類消費場景能力不斷增強。全國首個“兩新”工作服務平台“粵煥新”增速穩居全國綠色循環經濟平台第一梯隊。聯合出品電影《驚蟄無聲》成為春節檔現象級作品﹔深度參與創作宣發的精品短劇集《奇跡》全網話題累計閱讀量超21億次，斬獲11項行業大獎。

　　六是增強體制機制協同性，資源有效配置實現新躍升。優化考核“指揮棒”，即時獎勵在內容、傳播、運營等方面有突出貢獻的團隊和個人。超70%人力資源向新媒體轉移，打開互聯網主陣地發展新空間。

　　接下來，深圳廣電集團將實施“六大進階行動”，在做強時政、民生、國際傳播、新聞宣傳和輿論引導的同時，布局文化、科技、財經、演藝等領域，全方位講好深圳故事，持續發出改革開放和先行示范的最強音﹔深化與頭部科技企業的戰略合作，打造自主可控的數智化新格局﹔聚焦核心賽道重構產業生態，力爭成為高質量城市文化提供商服務商，推動變革向深水區邁進，完成從“轉場”到“轉型”的進一步跨越。

　　一是內容進階行動。突出在地化、原創性、首發率、精品化，深耕本土，加大以涉深原創報道為主的優質內容供給，依托《深視新聞》《第一現場》等新聞IP，講好深圳故事、傳遞深圳聲音﹔圍繞科創、財經、體育、文化、演藝等重點領域，組建多支“懂深圳、會表達、善傳播”的聯合戰隊，積極參與突發事件和熱點輿情應對引導，進一步凸顯主流媒體“定盤星”“風向標”作用﹔深耕垂類內容，做強科創IP、做優文化IP、做深評論IP、做精文藝IP﹔推動內容生產全面IP化、品牌化、互聯網化，加快從“鋪攤子”到“樹牌子”的轉型。

　　二是矩陣進階行動。持續做強“1+2+N”傳播體系，“第一現場”客戶端聚焦本地產品首發，“第一現場”“直新聞”矩陣分別聚焦本地新聞、網絡熱點、民生焦點和時政國際熱點，全力打造全網有影響力的個人IP，讓主流聲音更具傳播力、引導力、影響力、公信力，加快從“有高原”到“有高峰”的轉型。

　　三是國傳進階行動。建強ZhiNews、Shenzhen Story、Shenzhen Channel三大外宣矩陣，提升海外社交媒體影響力，在國際傳播中講好深圳故事﹔用好APEC會議在深圳舉辦契機，精心打造《2026“共赴深圳之約”APEC特別節目》等重點項目。

　　四是技術進階行動。搶抓AI發展機遇，探索“廣電+開源鴻蒙”深度融合，將媒體權威內容與服務嵌入鴻蒙底層操作系統，打通生產、分發與終端協同的全鏈路，打造全國首個“鴻蒙生態媒體”，實現鴻蒙技術場景拓展和內容擴圈傳播相互賦能、合作共贏。

　　五是隊伍進階行動。出台青年脫穎而出計劃，加快引進全媒體、復合型、技術型人才，培養一批文章高手、視頻能手、全媒尖兵、技術骨干和經營人才﹔深化考核激勵改革，深化“AI+”評價體系，組建內訓師團隊，著力培養適配廣電新質生產力的“六邊形戰士”，加快從“單兵種”到“全能手”的轉型。

　　六是產業進階行動。聚焦演藝、文旅、影視等重點領域，依托“一節一會”、深圳設計周等知名IP影響力，整合金融、科技、教育等資源，全面提升文化產業服務能力。進一步開拓演藝市場，加快建設深圳國際微短劇產業園，升級“深圳創造”品牌工程，構建共生共贏的產業生態，加快從“看規模”到“創價值”的轉型。

　　深圳廣電集團黨組書記、總裁尚博英在講話中強調，深廣電系統性變革推進一年來取得了階段性進展，但對照中央關於推進主流媒體系統性變革的重大部署、對照深圳先行示范區的城市定位、對照全國一流傳媒集團的發展坐標，仍然存在短板和不足。

　　今年是“十五五”開局之年，APEC也正式進入“中國時間”。以此為起點，深廣電將持續推進系統性變革，讓系列節目IP和品牌項目真正立得住、傳得開、叫得響，用優異的成績更好服務市民需求、助力城市發展、彰顯廣電擔當。

　　會上，多位一線骨干員工代表分享了參與集團系統性變革的生動實踐。深開鴻CEO王成錄、平安集團品牌部總經理陳遙、中金財富總裁王建力、原創粵語音樂劇《大狀王》編劇張飛帆等合作伙伴作分享，為深圳廣電下一步發展突圍提供了多維度的專業洞察。此外，還有許多合作伙伴通過視頻點贊改革進展，共同展望未來合作新空間。

　　會議現場，全新的《灣區財經》節目宣布上線，“深圳衛視財經全媒體中心”與“深圳廣電音樂劇中心”揭牌。

　　來源 / 第一現場客戶端