黨的二十屆三中全會吹響了“推進主流媒體系統性變革”的號角﹔黨的二十屆四中全會進一步提出“深化主流媒體系統性變革，推進新聞宣傳和網絡輿論一體化管理，提高主流輿論引導能力”的要求。深圳聞令而動，在市委的堅強領導下，市委宣傳部組織指導推動深圳報業集團、深圳廣電集團於2025年5月20日啟動主流媒體系統性變革。

　　一年來，兩大傳媒集團堅守“導向為魂、內容為王、創新為要”，以刀刃向內、壯士斷腕的決心勇氣推動全方位變革重塑，媒體的組織架構、內容生產、傳播格局、技術應用、人才隊伍、產業經營全面優化升級，新聞輿論傳播力引導力影響力公信力有效提升，取得階段性成效。

　　5月14日，深圳報業、廣電集團分別召開系統性變革階段性工作總結暨下一步工作推進會議，謀劃部署下一階段工作，擂響了接續奮進、深化變革的戰鼓。

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時代命題 奮力作答

　　新一輪科技革命與數智化浪潮扑面而來，面對移動傳播時代的重大歷史機遇和巨大挑戰，主流媒體如何迎難而上，加快融合發展、轉型發展、創新發展的步伐，加快構建全媒體傳播體系，不斷鞏固壯大主流輿論陣地？系統性變革成為一道必答題。

　　作為改革開放窗口、先行示范標杆，深圳肩負著“先行先試、走在前列”的重任。深圳市委高度重視新聞輿論工作和主流媒體建設發展，將主流媒體系統性變革作為全市宣傳思想文化工作的重中之重，為改革順利實施提供堅強政治保障、組織保障與資源保障。市委宣傳部精心組織、強力推進。

　　深圳主流媒體系統性變革，堅守新聞輿論職責使命，緊扣全媒體時代大勢，著力打破傳統路徑依賴，以互聯網思維、用戶思維、技術思維重構生產傳播體系，著力實現從傳統媒體向新型主流媒體根本性轉變，打造與深圳城市地位相匹配的現代智媒集團。

　　這場變革，是落實中央和省決策部署的政治任務，是賦能先行示范區建設的現實需要，更是主流媒體自我革新的必由之路。

破立之間 氣象一新

　　這是一場從內到外、從上到下、從頭到尾進行的系統性、全方位、深層次變革。一年來，深圳報業、廣電集團在破與立中實現格局重塑、效能升級。

　　生產傳播邏輯原點變了。系統性植入互聯網思維和用戶思維，優質資源從“傳統主場”全面轉場到“網絡陣地”。改革后，報業集團95%採編資源挺進互聯網，廣電集團70%採編力量投向移動端，主力軍徹底告別“紙媒優先、大屏優先”，轉向“移動端首發、全媒體傳播”。用戶思維貫穿策、採、編、發、評全鏈條，網感表達、年輕語態、短視頻化成為常態。以互聯網傳播效果為導向的考核體系全面落地。媒體運行邏輯從“以媒為本”轉變到“以用戶為中心”。

　　媒體組織架構更精了。內部“小院高牆”被打破，融合協同凝成強大合力。報業集團實施集團成立20多年來力度最大的組織架構調整，組建“1總部+5中心”﹔廣電集團全新組建4大內容創制中心。新的採編指揮體系一體調度、協同作戰，在重大主題宣傳和突發事件報道中更加高效。

　　優質內容生產能力更強了。改革后，兩大集團全媒體矩陣日均發稿量增長93%，閱讀量增長155%，“百萬+”“千萬+”爆款分別增長218%、41%。一年來，報業、廣電集團圓滿完成60余場重大主題重要活動宣傳：深圳經濟特區建立45周年特別節目《在這裡，創造奇跡》聯動73家境內外媒體，傳播量破5.5億﹔2026APEC東道主城市宣傳片《深圳之約》驚艷海內外﹔大型全媒體系列報道《“海上新廣東”融媒調研行》在78天內深入14座沿海城市的4100公裡海岸線採訪報道﹔深圳原創舞劇《詠春》出海、原創精品短劇集《奇跡》、協拍電影《驚蟄無聲》，原創出品電影《給阿嬤的情書》等原創文藝影視精品在深圳媒體的大力宣傳下，產生廣泛影響。“深圳地鐵納涼區”、“山西姥爺為地鐵站台題名”、“卷尺哥”、食物銀行、盲人調律師、“深圳灣公園為候鳥熄燈”等30余個現象級正面傳播案例全網刷屏。一年來，廣電集團獲國家級獎項75項，同比增長82%﹔報業集團連續4個月在中宣部“三好作品”榜上有名。

　　主流媒體引導力影響力更大了。關鍵時刻深圳媒體站得出、沖得上、打得贏。組建新聞“特戰隊”、報道“輕騎兵”，積極介入突發事件的報道，及時回應社會關切，牢牢把握輿論主導權、話語權。去年9月，超強台風“樺加沙”來襲，兩大集團派出記者360余人次，奔赴全市140多個點位，5天內直播60余場次，全網閱讀量超37億人次，主流媒體的全方位報道讓網民看到了一座城市應對重大災害的從容沉著、團結韌性。建強言論評論隊伍，面對熱點輿情和眾說紛紜，積極發聲引導，努力發揮風向標、定音鼓作用。深圳媒體在國內外重要場合屢有精彩表現，深圳衛視記者在2025韓國慶州APEC會議期間提問韓國總統李在明，在2026全國兩會上提問中央政治局委員、外交部部長王毅，以及對中國國民黨主席鄭麗文訪問大陸的報道，成為國內外媒體廣泛援引的信源。不僅如此，兩大集團溝通政情民情的橋梁功能也得到增強：報業集團“問政深圳”工作室成立8個月以來，問政帖文回應率穩定在95%以上，300多篇問政類報道收獲全網閱讀量超1.4億次，成為城市治理重要助力﹔廣電集團《民心橋》融媒體節目解決訴求超萬宗，民生服務直達民心。

　　自主傳播平台更火了。關停“小散弱”，集中資源做精主報主頻道主頻率，做強大端大號。報業集團構建“1主報+1總端+1組號”的“1+1+N”核心傳播陣地，廣電集團打造“1旗艦端+2頭部矩陣賬號+N個特色IP賬號”的“1+2+N”新媒體矩陣，資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的全媒體傳播格局逐步形成。廣電“第一現場”客戶端日活增長12倍，微博最高躍居全國地方媒體第4﹔報業“讀特”客戶端日均使用時長等核心指標大幅增長。

　　AI技術底座更實了。技術從“保障”變為“引擎”，為內容生產注入強勁動能。廣電集團率先打造國產鴻蒙生態媒體，“智媒圳品”六件套在全國兩會“新聞大戰”中廣受關注。報業集團“深報智匯”傳媒大模型獲得“生成式人工智能服務備案”和“境內深度合成服務算法備案”雙備案，內容產出與審核效率倍增。兩大集團上線60余個AI數字人、40余個智能體。深圳衛視作為全國首批地方衛視上線4K超高清頻道，全媒體日均受眾觸達人次增幅超三成，在超高清內容供給上實現了新的飛躍。

　　人才隊伍結構更年輕了。改革改到深處是改人，青年骨干挑起了大梁，一年來，兩大集團引進30余名緊缺人才﹔報業集團對中層崗位實行競聘選優，調整后中層干部平均年齡下降3歲﹔引進教育和出版專業人才，彌補了教育傳媒和出版領域人才短板。廣電集團實施“提拔一批、轉崗一批、轉型一批”的“三個一批”舉措，打破按資歷、職級選聘模式，已有34名80、90后年輕干部走上中層管理崗位，佔近3年提拔干部的68%，隊伍結構和面貌煥新優化。

　　產業經營實現跨界升級了。“傳媒+科技+文化”產業生態逐步成型，發展韌性持續增強。兩大傳媒集團持續推動經營向上、結構向優，降本、減虧、增收成效明顯。報業集團“深圳城市洞察”數據資產完成入表，獲3000萬元銀行授信，成為大灣區數字資產標杆案例﹔廣電集團影視、文旅、智能平台多點開花，發展動能持續壯大。兩大集團年均承接城市重大活動800余場，集團綜合影響力穩步提升。

縱深攻堅 向新圖強

　　改革向深，挑戰愈艱，但初心如磐、篤行致遠。一年來的探索實踐只是開始，接下來的任務更加艱巨。

　　“持續變革，是應對變化應有的姿態。”復旦大學特聘教授、復旦新聞學院廣東媒體觀察站牽頭人張志安教授表示，“深圳本身改革基因強、政策支持力度大、城市活力足，深圳傳媒系統性變革只要久久為功、持續用力，完全有機會有條件蹚出一條新路，打造出與深圳城市地位相匹配的數智化媒體集團。”

　　深圳市委宣傳部有關負責人表示，主流媒體系統性變革越是縱深推進，就越要聚焦主責主業、咬定提升新聞輿論傳播力引導力影響力公信力這個核心目標任務。接下來，宣傳部門將以“六大行動”為抓手，推動深圳媒體實施“在地化、視頻化、平台化、IP化、特色化、功能化、智能化、社交化”等“八化”戰略，使媒體變革從“破局起勢”邁向“提質制勝”。

　　實施優質內容提質行動

　　在人員力量調配、財政資保障、考核激勵機制等方面持續用力，更加聚焦主責主業，持續增強黨媒輿論“四力”。報業集團以“20條措施”深耕“專垂特新”，廣電集團組建六大專業戰隊深耕重點領域，推動內容生產全面IP化、品牌化。

　　實施在地服務深耕行動

　　採編力量扎根基層、下沉街區、貼近市民，持續鏈接本地資源、拓展服務場景，做深做透連接用戶的“最后一公裡”。

　　實施大端大號躍升行動

　　廣電集團持續做強“1+2+N”傳播矩陣，力爭頭部賬號躋身全國前列﹔報業集團著力構建專業、垂直、特色、新穎的內容矩陣，海外傳播從“走出去”邁向“走進去”。

　　實施AI技術引領行動

　　攜手華為、騰訊共建數智媒體，報業集團繼續推動智能體在採編、經營、管理領域中的場景應用，打造數智融合的智能底座﹔廣電集團將深入打造“鴻蒙生態媒體”，讓AI真正成為融媒發展的強勁引擎。

　　實施人才培優培育行動

　　堅信投資於人就是投資未來，充分用好政策紅利，堅持引育結合，重點支持一批品牌工作室打造和欄目主理人培育，鍛造一支高素質新聞輿論隊伍，進一步激發干事創業活力。

　　實施筑基賦能保障行動

　　著力打通兩大傳媒集團變革中的難點堵點，努力讓體制機制更順、政策支撐更實、資源要素更優，為兩大集團縱深推進變革保駕護航、注入活力。

　　改革不止步，奮進正當時。深圳將深入推進主流媒體系統性變革，不斷增強“四力”，為深圳在中國式現代化建設中走在前列、勇當尖兵提供更加強勁的輿論支持與精神動力。

　　內容來源：深圳報業集團、深圳廣電集團