6月13日是今年的“文化和自然遺產日”。當承載著“僑批”“僑宅”等文化元素的深圳出品影片《給阿嬤的情書》繼續在全國影院發酵，很多人猛然意識到：這座城市，已經把“文化”做成了硬核產業與公共品雙重意義上的“主戰場”。

　　從設計之城、創意之城、千館之城，再到文博會“中國文化產業第一展”的規上文化及相關產業企業營業收入超1.5萬億元、產業規模穩居全國前列，深圳的文化“逆襲”並非靠一時風口，而是一套可復制的財政治理邏輯：以“精明增長”為治理理念，用“精准財政”提質增效，用長期主義陪跑原創、用市場化機制盤活設施、用投補聯動放大杠杆，把文化軟實力做成可持續的經濟增量。

　　鼓勵原創，耐心培育孵化“文藝精品”

　　文化原創最大的痛點往往不在創意本身，而在周期長、回款慢、風險高。深圳在孵化文藝作品的過程中，走出了一條獨具特色的“投早投小、耐心陪跑、鼓勵原創”的發展之路。

　　早在2019年，深圳針對小成本影片“找錢難、把關難、發行難”的普遍困境，率先發起小成本電影扶持計劃，建立從劇本路演、拍攝制作到后期送審的全流程孵化機制，讓一批作品走出“寫了拍不出、拍完發不出”的死循環。

　　《給阿嬤的情書》正是這套機制的產物：無流量演員加持、無現成IP背書，僅以“僑批”為情感紐帶講跨代故事，打動全球華人。在2026文化強國建設高峰論壇電影業高質量發展分論壇上，導演藍鴻春直言，深圳的包容生態與政策扶持讓創作團隊找到“志同道合者”，才把一封“情書”寫成現象級作品。

　　不止影視。財政資助按“原創內容生產”“文化產業活動”等類別分類施策，按比例資助以引導撬動社會資本共同參與，同時堅持“花錢必問效”——科學設定績效目標、扎實開展評價、強化結果應用——用財政的精准投入去激活市場的內生動力。

　　在財政的支持下，深圳市每年舉辦各類文體活動超7萬場，舞劇《詠春》先后在新加坡、倫敦、巴黎等掀起“詠春熱”，短劇《奇跡》登陸央視刷新收視紀錄﹔動畫電影《熊出沒·年年有熊》在2026年春節檔熱映﹔文博會、深圳讀書月、深圳設計周、“一帶一路”國際音樂季、中國國際新媒體短片節等一批品牌項目出新出彩，“韋爾比耶音樂節”首次走出歐洲、落戶深圳，城市文化供給的密度與能級同步抬升。

　　守護歷史，扎根傳統孕育“時代新品”

　　深圳對文化遺產的態度，核心不是“圍起來養”，而是聚焦“內生發展”，在城市有機更新下的存量提質增效：把古城古鎮、珍貴文物、非遺等資源留住，再用創新活化讓它們重新進入消費、旅游與公共生活鏈條。

　　南頭古城是最具說服力的樣本。自2019年啟動保護與利用項目后，這座距今約1700年的古城從沉寂片區轉為“活態文化節點”，茶樓、庭院、藝術展館、文創工坊形成新的復合場景。同樣的還有大鵬所城等古城。

　　在博物館體系上，深圳財政統籌資金保障新建館舍、引進高質量展覽、豐富藏品與公共服務，同時主動打破“直投直補”的路徑依賴，以“公益性主導＋市場化運作”的思路提升場館運營效益。

　　即將在今年9月開館的前海博物館就是典型之一。博物館採用政府主導＋社會參與＋市場化運作，以深圳博物館作為管理主體，聯合國家博物館共同運營，不另設機構、不新增事業編制，並通過公開招標引入企業參與運營，壓縮制度成本、放大資源效率。這座將展出3000余件珍貴文物的博物館，將讓深圳市民在家門口就能“一飽眼福”。

圖為前海博物館示意圖

　　另一座重量級場館，中國南方最大的自然博物館——深圳自然博物館則是深圳財政通過政府投資、專項債等多元化渠道支持，引導社會力量依法參與運營服務供給，形成“政府主導+社會參與”多元共治格局。該館也將於近期開館，屆時將展出9000余件展品與展項。

圖為深圳自然博物館示意圖

　　共營共享，精准支持建起“千館之城”

　　除了承載厚重歷史文化的博物館，深圳還大力建設展示現代科學技術的科技館、融合東西方美學文化的美術館、滿足市民精神文化需求的圖書館等，不斷豐富多元文化設施供給，打造名副其實的“千館之城”。

　　場館建得起更要轉得動。結合市內各文化場館的功能定位、受眾群體和資源稟賦等因素，深圳把財政托底與市場化激勵綁在一起，按“公益優先、一館一策”精細算賬，提升場館運行效益。

　　深圳科學技術館館長鄭永春表示，“深圳對科學技術館創新採用‘事業單位+運營公司’的協同運營模式，既堅持了大型科技文化場館的公益屬性，又充分發揮了市場化運營的效率優勢，實現了社會效益與運營效益的有機統一。”自2025年5月1日正式開館以來，深圳科學技術館累計接待觀眾超428萬人次、舉辦各類公益科普活動超萬場、免費講解1.5萬批次，惠及公眾超150萬人次、公眾好評率突破90%。

圖為深圳科學技術館

　　創新運營方式的另一個成功案例，是全球最大實體書城——灣區之眼。項目由深圳財政與深圳出版集團共同投資，建成后由深圳出版集團持有全部產權並負責運營，充分保証了項目投資、建設、運營的統一性和獨立性。“市財政通過注資及專項債券等方式，為我們項目建設帶來了實實在在的資金保障，有效支持灣區之眼打造成為粵港澳大灣區地標級文旅目的地。自2025年9月26日開業以來，灣區之眼累計舉辦各類文化活動約300場，吸引市民游客580萬人次。”深圳市深灣之眼文化產業有限公司總經理張珂表示。

圖為灣區之眼

　　文化場館運營持續優化，文化設施建設也不斷加力。“十四五”期間，全市發行文化旅游領域專項債超160億元，保障深圳歌劇院、龍崗國際藝術中心、福田區群眾文化中心等重大項目﹔全市新增公共文化設施面積超110萬平方米，圖書館（室）、文化館（站）、博物館、美術館等場館總數超1800家，基本形成“市—區—街道—社區”四級覆蓋與“十分鐘文化圈”格局。

　　更值得關注的是消費側的制度設計。深圳把“一張票”做成連通器，文博會票根可聯動文體展演、旅游景區、酒店住宿等優惠﹔面向賽事觀眾推出票根享景區折扣、商圈滿減等。“票根經濟”把一次性觀演延展成“觀演＋餐飲＋文創＋休閑”的消費鏈，推動文化產業向規模化、互補式集聚演進。

　　以文興業，打造萬億營收“熱帶雨林”

　　深圳作為“制造業第一城”早已名聲在外，而文化產業發展上也沒有“偏科”。早在2003年，深圳在全國率先確立“文化立市”戰略，2012年提出“文化強市”，“十五五”時期更以“彰顯國家文化軟實力的現代文明之城”為追求，一路躍升。

　　圍繞核心技術突破、重點產業壯大、創新生態構建等，深圳出台《深圳市推動數字創意產業高質量發展的若干措施》，大力發展游戲、影視動漫、微短劇、演出、科幻等重點行業，用“真金白銀”為文化產業高質量發展提供堅實支撐。比如，支持開發中國文化主導的3A游戲、精品游戲等，達到規模且效益良好的游戲產品最高資助1000萬元﹔扶持影視精品創作，最高資助2000萬元﹔支持建設數字創意產業集聚區，最高資助500萬元等。

　　除了財政直接資助外，深圳財政還探索“投補聯動”模式，引導金融資本投資文化產業，培育文化領域的“耐心資本”“大膽資本”。深圳於2024年底設立了規模10億元的數字創意產業基金，投資領域覆蓋數字創意技術設備制造、數字文化創意活動、設計服務、數字創意與融合服務四大業態。截至2026年一季度，共投資項目7個，金額2.05億元，為文化產業發展注入源頭活水。

　　據統計，2025年，深圳文化產業增加值達3200億元、增長8.1%。規上文化及相關產業企業3904家，實現營業收入超1.5萬億元，同比增長16.6%，網游、網文、網劇成為深圳文化出海“新三樣”，引領中國文化全球傳播新趨勢。

　　從遺產日的僑批記憶，到票房16億元的“阿嬤情書”，再到前海博物館的構建與科學館的人流，深圳給出的答案很明顯：文化強市不是“多蓋幾棟樓”或“多發幾筆補貼”，而是財政化身長期股東——願意投早投小、敢於用績效管住質量、善於用市場機制把公共資源做成可運營的公共資產。算清這筆賬，文化的“軟實力”才會穩定轉化為城市的“硬支撐”。

　　深圳新聞網 記者 湯莎