深圳市前海蛇口自贸区医院改扩建效果图。医院供图

走近深圳市前海蛇口自贸区医院，白色高楼周围绿荫环绕。一大清早，医院里就已有不少前来就诊的市民。主楼背后，内科综合大楼建设工程已进入主体施工阶段。这家拥有68年历史的“老牌医院”，正在焕发新的活力。

坐落在改革开放的前沿阵地，该院是前海蛇口自贸片区内唯一一家三级综合医院。近年来，医院充分发挥“五区驱动”战略优势，勇担改革创新四大历史使命，坚持“一二三四”齐步走，聚力创新创业再出发，探索建设国际化公立医院样板和社会主义强国医院范例新模式，公立医院高质量发展格局雏形初现。

“我们正抢抓深圳‘双区’驱动、‘三区’叠加、‘双改’示范黄金发展期机遇，朝着建设国家级创新型自贸区医院的目标阔步前行。”医院党委书记骆旭东说。

立足优势明确方向，稳步实现目标规划

前海蛇口自贸区医院是广东省唯一以“自贸区”命名的医院。其历史最早可追溯至成立于1955年的 “蛇口卫生所”。1990年，随着深圳南山区挂牌成立，“蛇口卫生所”更名为“蛇口人民医院”。2011年，与中南大学湘雅二医院签署医疗合作协议并挂牌成为“中南大学湘雅二医院深圳医院”。

2020年9月，医院更改为现名，全面开启建设国家级创新型自贸区医院新征程。

自更名以来，医院“一二三四”齐步走：围绕“一体”，着力完善战略规划；“两翼”并重，同步推进双创工作；坚持创新与学科建设、创新与团队建设、创新创业与医院文化建设“三个融合”，夯实创新创业根基；并以“医校协同”“深港协同”“医企协同”“医工协同”这“四维”协同，构建育人新机制。

“‘一体’即做好顶层设计。医院党委借鉴国内外区域国际医疗服务中心、国外湾区多元化医疗健康服务城的国际医疗服务模式及经验，结合区域战略优势和定位，确立了‘1451’发展战略规划。”骆旭东介绍。

“1451”，指的是建设1个“前海蛇口自贸区医院·自贸区生命科学总部经济集群”；为集预防、临床、康复医疗全景产业链与医疗产业创新孵化4个平台为一体的医疗产业生态圈；围绕1个共享医疗产业平台的临床医疗组团、运动康复养老组团、国际医疗服务及转化医学组团等5大组团。

“医院以创建三甲医院和国家三级公立医院高质量发展为工作抓手，坚持改革开放与创新驱动，扩大对外合作，加强人才管理，提高质量和效率。”骆旭东表示。

在创新服务模式、拓展服务能力方面，医院建设“深圳市前海蛇口自贸区医院互联网医院”，加速医疗服务模式转型，在区内率先开出第一张线上处方，至今已累计服务47357人次；扩大对外合作方面，医院与香港联合医务集团联合建立“国际名医诊疗中心”、港澳居民服务中心试运行，争取港药、港械落地，筹建国际医疗服务中心和国际化社康等。

创新管理模式方面，医院对照三级甲等综合医院标准，着力提高运营效率，进行质量管理创新、绩效管理创新、财务管理创新等全方位创新；完成肝胆胰腺外科等学科带头人的引进及学科团队的组建工作；推进南山区6个学科联盟建设及区级重点学科（妇科、泌尿外科）建设等。

如今，前海蛇口自贸区医院紧抓机遇，在医院党委的统领下，加快各业务领域全面提质上新。一项项科研成果加速转化，人才队伍加速优化完善。

加强粤港医疗合作，促进医疗产业融合

“作为外国友人，就医沟通经常碰到困难。但这里的医生能理解我的感受，解决我的问题！”近日，生活在蛇口的一位英国籍患者来到“港澳居民服务中心”就诊后为其点赞：“干净温馨的环境、友好礼貌的工作人员都缓解了我的紧张。”

2022年9月19日，“港澳居民服务中心”在前海蛇口自贸区医院门诊楼4楼开启试运行。运行首日，预约号便被“一抢而空”。“服务中心的运行，标志着先行示范区和合作区内‘线上+线下’港澳居民一体化医疗健康全新闭环服务模式开启。”骆旭东说。

前海蛇口自贸区医院拥有独特的区位优势。“医院位于国际化程度较高的蛇口片区，因此，涉外医疗是我们的特色之一。同时，借助区位优势，医院与香港的医疗合作非常多。”骆旭东介绍。

近年来，医院坚持“两翼”并重：一方面，推进整合型区域国际医疗卫生与健康服务体系建设。与香港联合医务公司签约，开通线上互联网医院+线下国际名医诊疗中心的“港医通”，试运行“港澳居民服务中心”，实现“港医港药港保通”，并联合筹建“国际医疗服务中心”和“国际化社康”，目前已引进香港全科和专科医生9名、护士2名来院开展多点执业。开通24家国际商业保险公司医保结算业务，实现院内全科-专科及跨境转诊。

另一方面，医院注重医疗与产业融合，推进医疗与生物医药临床转化衔接的创新体系建设。如，医院打造“BT+IT+科技创新”模式，建成干细胞临床转化应用平台、3D打印临床转化与再生医学平台、精准医学大数据平台、国际化药物临床试验中心等8大特色平台。精准医学大数据平台还联合未知君共同成立微生态研究中心，建立肠道微生态诊疗模型，筛选并开发具有辅助治疗作用的益生菌，以及能够改善患者肠内环境平衡的AI创新药物。

在临床转化方面，医院已取得一定成果。依托院内3D打印临床转化应用与再生医学创新中心，在深圳市率先开展自主设计打印数字化3D种植导板在临床应用，将患者种植牙等候时间由1—2周，缩短至3小时，为患者节约近2/3的费用；3D打印微创种植牙临床转化项目，已服务100余名港澳居民、外国人士和深圳居民，有效缓解等候时间长、费用昂贵的难题，并于2022上半年实现经济营收。

如今，“港澳居民服务中心”正式落地，成为深港医疗合作发展的又一示范样板；参照香港医护培训标准，国际化人才的进修和培训得以开展；推动跨境医疗费用结算，积极探索医疗费用跨境线上结算，实现粤港澳保险资源对接共享、互通互认……前海蛇口自贸区医院正充分利用自贸区政策，落实先行示范项目，扩大对外合作，拓展服务能力。

人才带头引领，创新党建工作模式

“前海蛇口自贸区医院完成无导线双腔起搏器植入术，属深圳首例！”2022年8月8日，一则新闻让各方视线汇聚——在首都医科大学附属安贞医院指导下，前海蛇口自贸区医院心血管内科陈丽芳主任团队成功完成国内首批、深圳首例无导线双腔导管手术，标志深圳市前海蛇口自贸区医院心内科心律失常介入诊疗水平迈入国内领先水平。

手术的成功进行，是前海蛇口自贸区医院人才工作的硕果展现。“人才是医院的核心竞争力。我院不仅按照三级甲等综合医院标准，完善学科布局，还格外注重人才的培育与引进，提升医疗技术和科研水平。”骆旭东说。

其中，积极推进“医疗卫生三名工程”、实施柔性人才引进计划是医院的重点工作之一。目前，医院已引进中山大学孙逸仙纪念医院宋尔卫院士乳腺肿瘤团队等12个“三名工程”团队和2个柔性平台；与法国巴斯德研究所院士团队、天津环湖医院王金环教授团队等10多个团队建立联系，稳步提升医院内涵建设。

“引才”是第一步。如何在加大引才的基础上，强化内部人才培育，形成揽才育才“两条腿”走路，前海蛇口自贸区医院党委提出：以党建补短板，在落实广东省医疗系统党建“四有”工程的基础上，创新性提出党支部“四有”工作法，即支部有定位、业务有提升、人才有引进、活动有品牌。

从医近30年的消化内科主任吉明柱是一名老党员，同时也是科室带头人。在他的带领下，消化内科党支部提炼出一套党建“一学三提”工作法，即建设学习型党支部、提升综合能力、提升服务水平、提升创新能力，使党建工作与业务互融互促，实现科室高质量内涵式发展。

不断提升业务水平的同时，吉明柱带领团队拥抱新技术、提升服务，不断改进病患就医体验。例如，他积极优化科室定位，把癌症治疗向早期诊断预防转变，为辖区居民免费提供大结肠癌筛查，实现早预防、早诊治。“吉主任是我们的榜样。现在，他的科普讲座场场人气爆满，非常受辖区居民欢迎。”医院护士长陈秀云说。

“党建是医院发展的红色引擎，唯有不断创新党建方式方法，各项工作才有抓手，干事创业才有方向。”骆旭东说。如今，由各党支部书记牵头、支部党员带头，经过近两年党支部“四有”工作法实施，全院29个党支部已实现基层党组织支部工作法全覆盖并升级了2.0版本，成为医院蓬勃发展的新引擎。

当前，前海蛇口自贸区医院正处于发展的机遇风口期。“我们将紧抓机遇，加快各业务领域全面提质上新，沿着‘1451’发展战略规划，成为让政府、人民都满意的医院。”骆旭东说。

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