“许多理发师、美发店起名叫Tony，和我们品牌有非常大的渊源。”近日，国际美发品牌汤尼英盖（TONI&GUY）中国区总经理邓欢接受人民网专访时说，这得益于TONI&GUY强大的教育实力，“在许多发型师心中种下了一颗种子，让他们对这个品牌有认同感和情怀”。

TONI&GUY于2003年进入中国市场，2022年中国区总部迁驻深圳。“希望在大湾区发展更好，也希望为中国美发行业作出更多贡献。”

“教育奠定品牌坚实的发展基础”

人民网：品牌核心竞争力是什么？

邓欢：TONI&GUY门店遍布五大洲48个国家，有超634家沙龙、19家美发教育学院，是国际各大时装周的造型合作伙伴。在总部所在地英国，TONI&GUY更是伦敦时装周多年唯一指定美发赞助商，所以在时尚圈的话语权比较大。

教育、沙龙和产品“三位一体”的全产业链组合，让我们实现“多条腿走路”，生命周期长、抗风险能力强。其中，教育奠定了我们在全世界、在中国发展坚实的基础。

人民网：为什么说TONI&GUY的品牌基石是教育？

邓欢：美发行业对人才依赖度非常高。可以说，一个品牌想要成功或长期生存下来，就必须思考怎么吸引人才、留住人才。

通过教育，我们为行业、企业源源不断地输入新鲜血液。人才吸引进来后，还要不断给予养分。我们每年投入大量人力物力参与全球时装周后台造型，让艺术团队去创造和引领潮流，再通过教育实现员工的能力提升，为品牌留住优秀人才。

“发布年度趋势推动发型新潮流”

人民网：怎样创造和引领潮流趋势？

邓欢：要想做好一般消费者的美感设计，许多灵感和元素来自T台造型。好的设计创造在舞台上以相对夸张的方式呈现出来，大众消费去追随这样的潮流——这与时装走秀类似。

每年10月的伦敦时装周上，我们会推出12款“年度趋势发型”。全球的研习中心老师来观看发布秀，经总部培训后返回本国授课，再由沙龙培训员将内容带回各自门店，这样一层层传递下来。

人民网：如何适应本土消费者的审美？

邓欢：在观看总部的年度趋势发布后，中国教师团队会根据本土市场作出调整。优秀发型师掌握技术后，也会结合他对消费者的理解和认知，灵活运用。

这其实是一个融会贯通的问题。美发设计没有什么SOP（标准作业程序），不是每个发型都能100%还原给消费者。因此，TONI&GUY更愿意把时间精力花在培训、练习上，用好的技术，加上对本地消费习惯和品位的理解，给出每个消费者自己满意的作品。

“长期坚持美感提升和技术训练”

人民网：一名优秀发型师的专业性体现在哪？

邓欢：用我们学院老师常说的一句话就是，“能用剪刀剪出来的造型，就不用卷发棒”。剪发造型美感更持久，不会洗完头就没了。这就是技术的力量，不必过度依赖工具。

这首先要求发型师具有美感鉴赏力，参与时装周后台造型对美感提升效果就很明显。其次，能够通过技术实现想法，这需要系统体系下的长期训练。这两项都是我们在长期坚持做的。

人民网：如何更好培养美发行业的人才？

邓欢：从助理小白到发型师，这样的人才培养周期一般在三至五年及以上。现阶段行业内仍有多年沉淀下来的优秀发型师，但新入行的年轻人越来越少，梯队后备力量不足。

因此我们一直在呼吁，要提高行业人才匹配效率。通过企业、协会、政府的共同努力，让优秀企业与好的职校、人才充分对接。

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