深圳市慧明眼鏡有限公司總經理李照教。受訪者供圖

　　“眼鏡是半醫半商的產品。面對眼鏡行業時尚化的趨勢，我認為要先做好專業再做時尚。未來，‘可穿戴+眼鏡’等跨界合作是趨勢，而如何讓佩戴者舒服、喜歡，是跨界合作浪潮中，眼鏡人要努力的方向。”近日，深圳市慧明眼鏡有限公司總經理李照教接受人民網專訪時表示。

　　深圳市慧明眼鏡公司成立於1999年，是一家集研發、生產、銷售眼鏡架於一體的綜合性企業。其旗下的自主品牌“李白”系列，遠銷至海外多個國家。公司銷售額近五年來，每年實現20%左右的增長。

　　“深圳眼鏡要創造自主高端品牌”

　　人民網：深圳眼鏡產業有怎樣的優勢？

　　李照教：深圳眼鏡的優勢特別明顯：質量好、供應鏈完善。深圳眼鏡承接了香港和日本的眼鏡技術和產能轉移，為世界高端眼鏡品牌代加工，已經形成了高端眼鏡制作的產業集群，從技術人才、工藝流程到整個高端配件供應鏈，都比較有優勢。同時，深圳眼鏡的開發能力強，擁有眾多眼鏡設計師和工程師人才。

　　人民網：深圳眼鏡產業存在怎樣的短板，未來應向哪個方向努力？ 

　　李照教：深圳眼鏡產業從業人員一心研究工藝及生產，品牌意識比較薄弱，創牌能力也不足。實際上，生產與品牌的思維方式差距挺大的。同時，深圳還缺少龍頭企業和龍頭品牌，沒有榜樣示范效應。

　　我們需要做的，是引進品牌人才，解決深圳眼鏡轉型升級的困境。就慧明來說，5年前我們就開始跟管理人員一起推行“同創共富”模式，加快轉型升級，集中精力發展自主品牌“李白”。

　　我認為，未來，深圳眼鏡必須走高質量發展、創造自主高端品牌之路，或者走精專特新的柔性高端制造之路。

　　“做品牌需要一顆勇敢的心”

　　人民網：怎樣才能做好“自主高端品牌”？

　　李照教：在我看來，做品牌首先需要一顆勇敢的心和犧牲生活質量的精神。品牌成功的概率太小，一個失敗的品牌不會給你帶來任何沉澱﹔做品牌還得一直保持投入，因為市場不會等你，你不進則退。

　　其次，要瞄准定位。就李白品牌而言，我們的定位很清晰：做專業的高端眼鏡。從目前市場最不專業、也最迫切需要專業的兒童眼鏡開始切入，把第一專業兒童眼鏡品牌標杆立起來。

　　還有就是要創新，做品牌，要敢於提出新理念。

　　人民網：眼鏡作為傳統產業，如何通過創新促進發展？

　　李照教：還是拿李白兒童眼鏡舉例，我耗費了很長時間研究眼鏡、配鏡，發現這個行業有太多需要提升的地方了，於是我重新定義了眼鏡概念，從眼鏡的底層邏輯“防控近視”開始，提出了正確戴眼鏡的兩個基本條件：正確的鏡眼距、穩定的光學中心。

　　5年來，我們不斷進行眼科醫院和門店的培訓交流，最終獲得了一大批配鏡專業人士的認可和推廣。我們的新理念也刮起一股重視眼鏡架的熱潮，“鏡架沒選對，鏡片再貴也浪費”的理念得到了認可。

　　“智能眼鏡是未來不可或缺的存在”

　　人民網：您怎樣看待眼鏡行業時尚化的趨勢？ 

　　李照教：對於眼鏡時尚化，我覺得要先做好專業再做時尚。眼鏡其實是半醫半商的產品，時尚只是它的外在體現，還有很多內在的專業參數需要做足。

　　現在人們對眼睛的保護越來越重視。在時尚化方面，我們必須在保証產品專業化的前提下，大膽創造。

　　大家都知道，人際交往中，眼神的交流很重要，眼鏡常常是第一眼被看到的時尚。我們注重與不同臉型相和諧的款式、與不同膚色匹配的顏色等，在彰顯戴鏡者的氣質方面進行研究，希望用戶能通過我們的產品，表達獨一無二的自己。

　　人民網：您怎樣看待行業跨界合作？未來的眼鏡產品有怎樣的發展趨勢？

　　李照教：跨界合作將是未來的趨勢。眼鏡的跨界主要有兩方面：與可穿戴科技產品的跨界，與服裝等時尚品的跨界。

　　目前慧明與智能可穿戴產品的合作有5個以上，但更多的還是幫他們設計眼鏡部分，應用系統方面是科技公司的專長。我個人的判斷是，可穿戴智能眼鏡是未來不可或缺的存在，這對眼鏡的研發和專業性提出更高的要求。科技產品目前還有一定的體量和重量，如何讓佩戴者舒服、喜歡，是“可穿戴+眼鏡”浪潮中，眼鏡人要努力的方向。

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