雅視集團董事長吳海英。受訪者供圖

“沉澱多年，我們在眼鏡定制業務取得了一些突破。”雅視集團董事長吳海英在接受人民網專訪時表示，該集團的眼鏡定制系統可以滿足消費者個性化需求，有效幫助制造商和零售商優化成本管理。

吳海英是改革開放后到深圳投資建設眼鏡制造廠的港商之一。目前，雅視集團全資子公司雅視光學科技（深圳）有限公司，年產眼鏡1200萬副 ，產品遠銷全球60多個國家和地區。

“定制業務構建柔性化供應鏈”

人民網：雅視如何在深圳站穩腳跟？

吳海英：雅視在深圳有30多年的歷史，一直以代工制造為主，深得客戶信任，多年來訂單較穩定。我們也從早期的“三來一補”加工企業，發展為擁有高技術含量、多個自主品牌的現代多元化經營的眼鏡龍頭企業。

人民網：雅視的優勢是什麼？

吳海英：沉澱多年，我們在眼鏡定制業務取得一些突破，構建了柔性化供應鏈，涵蓋從制造商、零售商到消費者的各個環節。

通過智能組合、試戴和訂單系統，無需鑄造樣品，從選配產品到生產的全流程都可由定制系統完成。

對於消費者，他們可以自定義眼鏡的形狀、顏色、尺寸，滿足消費者個性化體驗。對於零售商，可以優化成本和庫存管理，改善現金流，最大幅度地提高商店每平方米的銷售額。

“深圳眼鏡品牌需要抱團走出去”

人民網：目前雅視自主品牌發展如何？

吳海英：未來品牌化發展一定是趨勢，我們希望做好手上的品牌。目前雅視擁有自有品牌司徠柏（STEPPER）。該品牌以行業領先研究水准、人文藝術傳統、匠人技藝與頂級的眼鏡設計聞名於世，深受海內外客戶喜愛。

此外，我們還收購江蘇丹陽的高端鏡片制造工廠。未來，我們希望通過加大對鏡片的投入，實現鏡框、鏡片共同開發，更大程度上為消費者提供配套專業的視光產品。

人民網：對深圳眼鏡品牌發展有什麼建議？

吳海英：受傳統渠道的局限，我們自主品牌的影響力尚小，充分打開市場還有待繼續努力。我們希望通過更多的方式增加品牌曝光率，通過品牌的長期發展推動深圳眼鏡產業提升。

眼鏡銷售渠道層級太長是行業的硬傷，深圳眼鏡品牌需要抱團走出去，比如成立合伙銷售終端，聯合起來講好品牌故事。

品牌的宣傳推廣投入大、周期長，是目前深圳眼鏡企業面臨的普遍難題，希望政府、官方媒體能加大宣傳力度，為深圳眼鏡的宣傳引流，將品牌進一步推向全國市場。

“同質化產品已不能滿足個性需求”

人民網：對眼鏡時尚化有什麼看法？

吳海英：隨著時代的發展，中國消費者生活方式不斷升級，已從物質消費過渡到精神消費，同質化產品已不能滿足消費者個性需求，所以對於眼鏡行業來說，時尚化是必然趨勢。

人靠衣裝，臉靠鏡妝。每個人都有屬於自己的風格，消費者對眼鏡個性化需求還是很高的。雅視的個性化定制系統，就可以很好地滿足消費者對於眼鏡的需求。未來我們也會在這方面尋求進一步突破，爭取得到更多消費者的認可。

人民網：對眼鏡行業的跨界融合有什麼看法？

吳海英：眼鏡在做好專業性的同時，要結合時代感，為消費者提供更具潮流感、更有個性的產品。比如，我們與科技公司華為合作，推出司徠柏智能眼鏡。這款智能眼鏡搭載了華為鴻蒙系統，功能強大，可實現開放式聆聽、智慧播報、健康關懷、指揮操控等功能，能夠有效滿足消費者在各種生活場景的需求。

接下來，我們將不斷致力於讓眼鏡真正智能化，同時實現時尚升級、趣味升級。

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