惠雄皮具制品（深圳）有限公司高級行政經理劉盛賢。受訪者供圖

“在以機器主導的行業中，我們熱衷於保持手工編織的美麗和傳承活力，在傳統技藝與現代科技之間取得平衡。”近日，惠雄皮具制品（深圳）有限公司高級行政經理劉盛賢接受人民網專訪，從制造品牌商的視角，分享對於皮革行業智能化轉型、品牌建設等方面的見解。

惠雄皮具於1957年成立於香港，屬於香港大惠集團，上世紀80年代初把所有生產業務內遷深圳。從一個家庭作坊起步，惠雄皮具如今已發展為“包界的富士康”，每年生產960多萬件中高端國際品牌包和皮具。

“工藝和技術是我們的核心優勢”

人民網： 惠雄皮具為什麼堅持幾十年扎根深圳？

劉盛賢：深圳已發展成一個產業完善、供應鏈完備、各類人才匯聚的國際化大城市，完善的港口航運及物流配套，有利於國內外客戶及設計師的商務往來，物料進口及產品出口亦十分便利，可以說為產業發展提供了最佳土壤

近年來，電子商務及信息技術在深圳迅速發展，對於我們品牌推廣提供了有利的發展平台，為日后拓展內地市場、加強品牌建設提供了基礎。此外，深圳時尚產業人才匯聚，也可以讓我們提高時尚觸覺、了解行業動向、掌握設計潮流。

人民網： 公司經營情況如何？核心優勢是什麼？

劉盛賢：我們的年產值大約在2億元左右，主要產品是各類時尚真皮、人造革、布料、草料、藤料的手提包、銀包。產品主要做出口，近九成的訂單都來自海外。

工藝和技術是我們的核心優勢。惠雄擁有工藝精湛的技術人員近300名，部分技術人員有超過30年的從業經歷。我們的工藝技術多元化，從各類皮料的編織技術，到植物草、藤籃與皮料結合的特殊工藝，我們都很擅長，能最大程度實現客戶設計理念。

“純自動化生產目前在皮革行業較難實現”

人民網： 目前惠雄在數字化轉型方面，做了哪些嘗試？

劉盛賢：近幾年我們投資約1500萬元購入進口智能化設備，主要用在開料、油邊、噴膠等工序，不過大部分環節還是以手工為主。如果新設備能繼續提升品質與產量，我們還將繼續引進。

此外，我們還引入世界知名品牌的管理體系及客戶訂單管理雲端系統，幫助管理由接單至出貨的整個流程，優化物料管控、提升生產效率、精准把控各類資源投入、有效改善各類資源浪費的問題。

人民網： 關於產業升級，惠雄主要存在哪些困難？

劉盛賢：皮革行業屬於傳統手工行業，品質要求高，能輔助的機器設備較少，純自動化生產目前在皮革行業較難實現。

目前我們正在不斷向國外有資深經驗的客戶及廠商學習，物色引進部分機器化設備來提升品質和產量。

我們的規劃，是繼續通過產品創新，為客戶提供卓越的高品質體驗。同時通過不斷地學習，提升制造工藝和管理模式，增強團隊的技術能力。  

“國內皮革行業品牌競爭力相對偏弱”

人民網： 國內皮革行業品牌化發展情況如何？惠雄做了哪些嘗試？ 

劉盛賢：目前國內皮革行業品牌競爭力相對偏弱，品牌附加值較低，中低端產品過剩，擁有自主設計研發的尖端品牌團隊極少。

集團旗下的自有品牌為“WELDEN”，已登上國內外知名時裝周T台，也曾與國外品牌聯名合作。對我們這樣的傳統制造企業來講，知識產權保護力度不夠、銷售渠道短缺是品牌化過程中最大的難題。這也提醒我們必須全面構建整個品牌建設的生態圈，補足所有的不足與能力短板，才能更好地將品牌推向新的高度，向海內外輸出屬於我們的品牌。  

人民網： 惠雄未來的發展規劃是怎樣的？

劉盛賢：我們將進一步加強從設計研發、原材料採購、自主制造到市場渠道建設的全產業鏈管控，推動企業轉型發展。

我們還要堅守“工匠精神”，保持手工編織技術的傳承活力，在傳統技藝與現代科技之間取得平衡，通過更具核心競爭力的團隊，繼續挖掘自身工藝與藝術的潛力，將自主品牌推向新的高度。

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