深圳市慧明眼镜有限公司总经理李照教。受访者供图

　　“眼镜是半医半商的产品。面对眼镜行业时尚化的趋势，我认为要先做好专业再做时尚。未来，‘可穿戴+眼镜’等跨界合作是趋势，而如何让佩戴者舒服、喜欢，是跨界合作浪潮中，眼镜人要努力的方向。”近日，深圳市慧明眼镜有限公司总经理李照教接受人民网专访时表示。

　　深圳市慧明眼镜公司成立于1999年，是一家集研发、生产、销售眼镜架于一体的综合性企业。其旗下的自主品牌“李白”系列，远销至海外多个国家。公司销售额近五年来，每年实现20%左右的增长。

　　“深圳眼镜要创造自主高端品牌”

　　人民网：深圳眼镜产业有怎样的优势？

　　李照教：深圳眼镜的优势特别明显：质量好、供应链完善。深圳眼镜承接了香港和日本的眼镜技术和产能转移，为世界高端眼镜品牌代加工，已经形成了高端眼镜制作的产业集群，从技术人才、工艺流程到整个高端配件供应链，都比较有优势。同时，深圳眼镜的开发能力强，拥有众多眼镜设计师和工程师人才。

　　人民网：深圳眼镜产业存在怎样的短板，未来应向哪个方向努力？ 

　　李照教：深圳眼镜产业从业人员一心研究工艺及生产，品牌意识比较薄弱，创牌能力也不足。实际上，生产与品牌的思维方式差距挺大的。同时，深圳还缺少龙头企业和龙头品牌，没有榜样示范效应。

　　我们需要做的，是引进品牌人才，解决深圳眼镜转型升级的困境。就慧明来说，5年前我们就开始跟管理人员一起推行“同创共富”模式，加快转型升级，集中精力发展自主品牌“李白”。

　　我认为，未来，深圳眼镜必须走高质量发展、创造自主高端品牌之路，或者走精专特新的柔性高端制造之路。

　　“做品牌需要一颗勇敢的心”

　　人民网：怎样才能做好“自主高端品牌”？

　　李照教：在我看来，做品牌首先需要一颗勇敢的心和牺牲生活质量的精神。品牌成功的概率太小，一个失败的品牌不会给你带来任何沉淀；做品牌还得一直保持投入，因为市场不会等你，你不进则退。

　　其次，要瞄准定位。就李白品牌而言，我们的定位很清晰：做专业的高端眼镜。从目前市场最不专业、也最迫切需要专业的儿童眼镜开始切入，把第一专业儿童眼镜品牌标杆立起来。

　　还有就是要创新，做品牌，要敢于提出新理念。

　　人民网：眼镜作为传统产业，如何通过创新促进发展？

　　李照教：还是拿李白儿童眼镜举例，我耗费了很长时间研究眼镜、配镜，发现这个行业有太多需要提升的地方了，于是我重新定义了眼镜概念，从眼镜的底层逻辑“防控近视”开始，提出了正确戴眼镜的两个基本条件：正确的镜眼距、稳定的光学中心。

　　5年来，我们不断进行眼科医院和门店的培训交流，最终获得了一大批配镜专业人士的认可和推广。我们的新理念也刮起一股重视眼镜架的热潮，“镜架没选对，镜片再贵也浪费”的理念得到了认可。

　　“智能眼镜是未来不可或缺的存在”

　　人民网：您怎样看待眼镜行业时尚化的趋势？ 

　　李照教：对于眼镜时尚化，我觉得要先做好专业再做时尚。眼镜其实是半医半商的产品，时尚只是它的外在体现，还有很多内在的专业参数需要做足。

　　现在人们对眼睛的保护越来越重视。在时尚化方面，我们必须在保证产品专业化的前提下，大胆创造。

　　大家都知道，人际交往中，眼神的交流很重要，眼镜常常是第一眼被看到的时尚。我们注重与不同脸型相和谐的款式、与不同肤色匹配的颜色等，在彰显戴镜者的气质方面进行研究，希望用户能通过我们的产品，表达独一无二的自己。

　　人民网：您怎样看待行业跨界合作？未来的眼镜产品有怎样的发展趋势？

　　李照教：跨界合作将是未来的趋势。眼镜的跨界主要有两方面：与可穿戴科技产品的跨界，与服装等时尚品的跨界。

　　目前慧明与智能可穿戴产品的合作有5个以上，但更多的还是帮他们设计眼镜部分，应用系统方面是科技公司的专长。我个人的判断是，可穿戴智能眼镜是未来不可或缺的存在，这对眼镜的研发和专业性提出更高的要求。科技产品目前还有一定的体量和重量，如何让佩戴者舒服、喜欢，是“可穿戴+眼镜”浪潮中，眼镜人要努力的方向。

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