深圳市普莱斯科技有限公司总经理康自成。受访者供图

“互联网零售让眼镜这一传统产业焕发新生。”深圳市普莱斯科技有限公司总经理康自成在接受人民网专访时表示，普莱斯的优势正是在于借助了互联网零售的东风。

康自成从事眼镜行业已有22年，2010年创立Pulais普莱斯眼镜品牌。与传统眼镜人不同，他走的是一条“互联网+眼镜”的新路子。经过十余年的发展，普莱斯稳居电商平台眼镜品类前列。

“品牌建设是一个持续的过程”

人民网：普莱斯的核心竞争力是什么？

康自成：我们的优势在于借助互联网零售的东风。通过大数据，我们筛选受欢迎的款式，有针对性做研发、批量生产，为线下眼镜开店选品提供精准参考，有效降低门店库存，节约了成本。可以说，互联网零售让眼镜这一传统产业焕发新生。

人民网：普莱斯的品牌建设开展得如何？

康自成：我们每年投入广告费高达3000万元，占营收比例的25%，但效益并非立竿见影。短期内，真金白银犹如杯水车薪，品牌建设是一个持续的过程。近年来，我们逐渐把全球商标注册下来，迈出了很重要的一步。目前品牌还是普莱斯的短板，也是深圳眼镜产业的短板。要做好品牌，需要企业、资本和政府三方面共同的努力。企业自身要用品质来赢得市场认可，希望更多的资本看到民营企业树立品牌的意识和决心，也希望政策方面有更多扶持。

具体而言，要增加品牌推广专项经费，建立品牌发展基金。企业出一点，资本投入一点，政府补助一点，专款专用，用于培育品牌、宣传品牌、发展品牌。对主创品牌的企业，在税费上给予一定的优惠政策。希望政府带领民营企业“走出去”，为民营企业家打破认知层面的天花板，提供学习、社交、抱团发展的机会，创建国家名牌、争创国际名牌，进而提升企业的核心竞争力。

“唯有创新才有未来”

人民网：创新对眼镜行业有怎样的促进作用？

康自成：唯有创新才有未来，在任何一个行业都是这样。技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，是提升企业核心竞争力的重要途径。我们公司也很注重这一方面，今年已经通过国家级高新企业技术认定。公司的研发团队为此努力了整整三年，三年当中我们不断打造团队、投入资金，不断地夯实研发技术。获得这一认定，是我们向更高处发展的新起点。

我一直认为，专利是国家对企业产品研发设计能力的认可。我们已经拥有外观专利8项，实用新型专利13项。我们自主设计品牌的网红爆款50系列，都有自主设计专利。

人民网：公司未来有什么样的规划？

康自成：我们将主推“线下模式创新+智能制造”，发展直营、加盟、联营多种模式的线下店铺，发展集采中心和5个核心城市合伙人，借助智能制造提升产能。接下来，希望全产业发力，从下游消费端到镜架生产，再到镜片生产，实现全产业链闭环。同时，我们未来会关注眼部健康全生态，整合线上线下，打造近视防控、视力保健等社区眼健康集合店。

“跨界不是盲目去结合”

人民网：如何看待眼镜行业时尚化的趋势？

康自成：随着人们生活品质不断提升，眼镜从刚需转变成时尚单品，未来眼镜行业时尚化趋势一定是越来越强的。韩国品牌GENTLE MONSTER不但解决了高端眼镜店零售体验不够时尚、顾客不想逛的问题，让消费时尚眼镜变得有趣，还将韩式眼镜的设计感推向了顶端，带动一批重视设计和时尚性的新兴眼镜品牌入局，值得我们借鉴。

我们也在时尚方面不断做尝试，除了传统的配镜，还加入时尚的太阳镜、美瞳，发展旗下主打时尚的素颜品牌等。

人民网：如何看待眼镜的跨界发展？

康自成：“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。跨界不是盲目去结合，而是资源匹配，相辅相成，产生叠加的品牌效应。

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